Старт:

20 марта

Записаться на курс

Легально сэкономь до 80% налогов за счет грамотной и безопасной оптимизации

Отвечаешь за операционные процессы. Несёшь ответственность за мнимые сделки и некачественную оптимизацию. Не можешь быстро ответить собственнику и эффективно управлять компанией

2. Директор

У тебя свой бизнес с оборотом от 50 млн рублей в год. Есть ощущение, что переплачиваешь налоги, либо ходишь по краю с ФНС и боишься рисков дробления бизнеса

1. Предприниматель

Хочешь помочь владельцу выйти из тени, но не знаешь как правильно легализовать бизнес процессы и оптимизировать налоги

3. Главный бухгалтер

Генеральный/Исполнительный/Финансовый

ПЕРЕЙТИ К ТАРИФАМ

Сопровождение кураторами

Сильное окружение

Большая теоретическая и законодательная база

Понятный
продукт на языке предпринимателей

Доступная, интересная подача

Разборы от экспертов и Натальи

Модуль №1

Реальная финансовая модель бизнеса - точка А

Результат:

Уроки:

Материалы:

Взаимоотношения с госструктурами, банками и прочими контрагентами с т.зр. существующих рисков

Выполнение домашнего задания с проверкой кураторов

Методологии и инструкции по самостоятельному анализу и сбору точки А

Чек-листы, регламенты, таблицы

Детализация штатной структуры компании (ФОТ, состав, виды должностей, внештатные сотрудники) и видов оплаты труда

Группировка и анализ клиентов/поставщиков (НДС, без НДС, тендеры, госзакупки и т.д.) и связанных с ними рисков

Группировка основных бизнес-процессов, товарно-денежных потоков с учетом отраслевой специфики

Анализ существующего управленческого, бухгалтерского и налогового учета

Финансовая детализация бизнеса до структурных и штатных единиц, в контексте развития и отраслевой спецификой

Модуль №2

Реальная оценка рисков и налоговой нагрузки

Результат:

Уроки:

Материалы:

Выполнение домашнего задания с проверкой кураторов

Методы и инструкции по самостоятельной оценке рисков и налоговой нагрузки бизнеса в точке А

Чек-листы, регламенты, таблицы

Оценка налоговых рисков (что будет если не платить) - финансовых, административных, уголовных

Расчет реальной налоговой нагрузки (сколько должны платить)

Реальная оценка рисков и действительная налоговая нагрузка бизнеса

Модуль №3

Разработка моделей налоговой оптимизации

Результат:

Уроки:

Материалы:

Необходимые инструменты налоговой оптимизации на каждом этапе

Методологии и инструкции по инструментам налоговой оптимизации с пакетом необходимых документов и регламентов

Чек-листы, регламенты, таблицы

Подбор вариантов сохранения владельческого контроля при дроблении

Подведение основных бизнес-процессов под льготные или оптимальные налоговые режимы

Разработка деловых целей (экономия, легализация, снижение рисков)

Разработка юридической модели бизнеса

Несколько вариантов моделей оптимизации/реорганизации бизнеса

Распределение штатных/внештатных сотрудников

Модуль №4

Выбор модели оптимизации

Результат:

Уроки:

Материалы:

Проверка домашнего задания кураторами

Методологии и инструкции по сравнительному анализу разных моделей оптимизации (+/-)

Чек-листы, регламенты, таблицы

Доработка модели до итоговой

Выбор подходящей модели оптимизации и сравнение экономического эффекта с фактической точкой А

Оптимально подходящая владельцу модель оптимизации бизнеса

Внесение итоговых корректировок

Модуль №5

План внедрения или дорожная карта

Результат:

Уроки:

Материалы:

План постановки учета и разработка методологии для всех участников группы компаний

План составления “ДОРОЖНОЙ КАРТЫ” внедрения модели оптимизации бизнеса

План получения разрешительной документации (при ее необходимости для оптимизации)

План распределения сотрудников - штатных, на ГПХ, ИП, самозанятых

План распределения управленцев и разработки корпоративных договоров под две цели - владельческий контроль и защиту от налоговых рисков

План по открытию новых юрлиц и ИП

Новая упакованная бизнес модель с разумной налоговой нагрузкой и пошаговым алгоритмом внедрения - дорожная карта

План автоматизации бизнес-процессов учета

План подключения современных платежных инструментов

Отчетные документы и контрольные точки перестройки бизнес-процессов

Дополнительный модуль

Результат:

Уроки:

Материалы:

Установление контрольной функции учета, возможность сопоставления данных в формате план – факт

Шаблоны и инструкции по разработке локальных нормативных актов и регламентов

Определение основных характеристик бизнес-процессов: временных, трудовых, материальных, производственных и т.д., с определением ответственных лиц, взаимосвязей и взаимозависимостей процессов, идентификацией начала и окончания процесса

Разделение общего операционного процесса компании на локальные бизнес – процессы

Ключевые контрольные направления операционного управления

Теория системы управления предприятием

Алгоритм формирования системы управления предприятием. Установление стабильных правил поведения людей в конкретных бизнес– процессах, сформированные алгоритмы действий персонала в конкретной ситуации и контроль за соблюдением установленных норм

Установление стабильных правил поведения людей в конкретных бизнес-процессах, формирование алгоритмов действий персонала в конкретной ситуации и контроль за соблюдением установленных норм

Определение контрольных параметров для иерархии бизнес-процессов, для планирования и контроля

Определение организационной структуры компании, исходя из иерархии бизнес-процессов

Инструкции по правилам идентификации обособленных бизнес-процессов по их
объективным характеристикам

Разработка локальной нормативной базы, фиксирующих правила поведения людей в конкретных бизнес-процессах, в том числе: кадровый учёт, должностные инструкции; система оплаты труда; система охраны труда; технологические процедуры; порядок документооборота; учетная политика и т.д.

Проверка домашних заданий

Поддержка от кураторов

Шаблоны материлов

Разборы
с Натальей

Подробные инструкции

С Натальей

Стандарт

С поддержкой

• Личное сопровождение Натальи на период курса
• Проверка ДЗ
• Обратная связь от Натальи и ее команды
• Доступ к 5 модулям + дополнительный модуль "Операционное управление"
• Доступ к курсу 12 месяцев

• Проверка ДЗ
• Обратная связь от кураторов в чате
• Доступ к 5 модулям
• Доступ к курсу 3 месяца

• Проверка ДЗ
• Куратор
• Раз в неделю разбор с куратором
• 2 групповых разбора с Натальей
• Доступ к 5 модулям
• Доступ к курсу 6 месяцев

599 990 ₽

119 990 ₽

199 990 ₽

ОПЛАТИТЬ

ОПЛАТИТЬ

ОПЛАТИТЬ

С СНГ и Крымом банк не работает

Без процентов на 3, 6 или 12 месяцев

Первый взнос только через месяц, сейчас ничего не платите

Возможно только
для граждан России

По паспорту
18+

ОФОРМИТЬ РАССРОЧКУ

Наталья Ненашева Владимировна

Аттестованный аудитор с 2001 года

Аттестованный налоговый консультант с 2019 года

Опыт самостоятельной предпринимательской деятельности более 10-ти лет

Владею консалтинговой компанией TOPLINE (г. Москва)

Имею успешный опыт создания аудиторско-консалтингого бизнеса с нуля, вывода компании в лидеры столичного рынка и продажи бизнеса крупнейшему IT-игроку "IBS"

3 млрд рублей — суммарный оборот коммерсантов, которых я каждый год вывожу из серой зоны

Добиваюсь легализации бизнеса без ущерба прибыльности. Мои клиенты экономят на налогах, начиная работать по-белому

Борюсь не с симптомами, а с причинами проблем. «Выжигаю» предпосылки непоправимых рисков – угроз налоговых доначислений, банкротства или субсидиарки

Владею консалтинговой компанией, знаю все цели и потребности собственников

ИП Ненашева Наталья
ИНН 631100952561
Адрес: 443041, Самара г, Никитинская ул, 55

E-mail: nenashevanatalya@gmail.com

© 2022. Все права защищены