Заявка на наставничество
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
• Почему Амнистия может стоить вам суммарного годового оборота?
• Дробиться или сливаться - как вести бизнес в 2025 году?
• Как белый ввоз товара при импорте может быть дешевле карго?
• Дробиться или сливаться - как вести бизнес в 2025 году?
• Как белый ввоз товара при импорте может быть дешевле карго?
как легализоваться в 2025, не снижая маржинальность: мифы, кейсы, решения
Подарок за регистрацию: Чек лист "17
признаков дробления бизнеса"
• Почему Амнистия может стоить вам суммарного годового оборота?
• Дробиться или сливаться - как вести бизнес в 2025 году?
• Дробиться или сливаться - как вести бизнес в 2025 году?
• Как белый ввоз товара при импорте может быть дешевле карго?
20 марта, 19:00 мск. Бесплатный воркшоп
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
🎁
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
для производителей и селлеров с оборотом от 60 млн рублей в год
Наталья Ненашева:
Владелец консалтинговой компании TOPLINE
Успешный предприниматель с 2008 года
Финансовый директор с опытом 20+ лет
Аттестованный аудитор с 2001 года
Действующий член Палаты налоговых консультантов с 2019 года
Самая высокооплачиваемая женщина налоговый консультант
Приглашенный спикер бизнес-мероприятий: MP STATS, TECH WEEK
Владелец консалтинговой компании TOPLINE
Успешный предприниматель с 2008 года
Финансовый директор с опытом 20+ лет
Аттестованный аудитор с 2001 года
Действующий член Палаты налоговых консультантов с 2019 года
Самая высокооплачиваемая женщина налоговый консультант
Приглашенный спикер бизнес-мероприятий: MP STATS, TECH WEEK
Подарок за регистрацию: Чек лист "17
признаков дробления бизнеса"
Чтобы обеспечить плавный переход бизнеса на новую систему работы и не закрыться, селлерам и другим бизнесам необходимо
С 1 января ЭТОГО ГОДА В силу вступила налоговая реформа. Работать как раньше уже не получится.
Легализовать и обелить бизнес-процессы, уйти от работы с Карго
Организовать корректный документооборот в компании
Организовать корректный товарно-управленческий учет
Выстроить эффективные бухгалтерский, налоговой и управленческий учеты
А при наличии агрессивных признаков дробления бизнеса — принять решение, подходит ли вам налоговая амнистия.
Внедрить коллаборацию учетов:
товарно-производственный
бухгалтерский
налоговый
управленческий
1.
2.
4.
6.
5.
3.
ОРГАНИЗАЦИЮ ЭТИХ процессОВ мы с вами РАЗБЕРЕМ на ВОРкшопе,
А ТАК ЖЕ ПОГОВОРИМ О
А ТАК ЖЕ ПОГОВОРИМ О
Подготовкам к налоговым проверкам
которые в этом году ожидает большинство бизнесов расскажу что именно следует ожидать и насколько подробными могут быть проверки ФНС. А так же поговорим, о том почему корректно оформленные первичные документы - это недостаточный минимум для удачного прохождения проверок.
которые в этом году ожидает большинство бизнесов расскажу что именно следует ожидать и насколько подробными могут быть проверки ФНС. А так же поговорим, о том почему корректно оформленные первичные документы - это недостаточный минимум для удачного прохождения проверок.
Что нужно знать собственнику самому
Безопасность с 2025 года зависит от качества документов, которые обрабатывает бухгалтерия. Степень подготовленности документов играет первостепенную роль при камеральных проверках, которые однозначно будут в следующем году.
Безопасность с 2025 года зависит от качества документов, которые обрабатывает бухгалтерия. Степень подготовленности документов играет первостепенную роль при камеральных проверках, которые однозначно будут в следующем году.
Разберем мифы связанные с амнистированием
Определим какое количество налогов может быть амнистировано государством, в рамках корректного поведения в 2025 году, а что не попадает под амнистию и может быть вменено к уплате
Определим какое количество налогов может быть амнистировано государством, в рамках корректного поведения в 2025 году, а что не попадает под амнистию и может быть вменено к уплате
Рассмотрим мою программу налоговой переупаковки
в рамках которой мы не только сопровождаем бизнес, но обучаем вашу команду. Помогаем корректно выстроить систему и учим как успешно работать с данной системой
в рамках которой мы не только сопровождаем бизнес, но обучаем вашу команду. Помогаем корректно выстроить систему и учим как успешно работать с данной системой
Количество мест на воркшопе ограничено, успейте занять свое и не забудьте про подарок - чек лист "17 признаков дробления бизнеса":
ДАВАЙТЕ НЕМНОГО ПОЗНАКОМИМСЯ, Наталья Ненашева:
Владелец консалтинговой компании TOPLINE
→
Успешный предприниматель с 2008 года
→
Финансовый директор с опытом 20+ лет
→
Аттестованный аудитор с 2001 года
→
Действующий член Палаты налоговых консультантов с 2019 года
→
Самая высокооплачиваемая женщина налоговый консультант
→
Приглашенный спикер бизнес-мероприятий: MP STATS, TECH WEEK
→
Клиент приобрел ПО «1С:Комплексная автоматизация». Совокупно потратил на внедрение 10 млн ₽. ПО изначально не отвечало масштабу его бизнеса
На содержание ПО расходовалось около 1 млн ₽ в месяц {включая содержание программистов 1С}
На содержание ПО расходовалось около 1 млн ₽ в месяц {включая содержание программистов 1С}
Сократили содержание системы управленческого учета в 3 раза
КейсЫ селлеров, которые уже поработали с МОЕЙ КОМПАНИЕЙ TOPLINE
→
→
→
точка А
Подобрали оптимальное решение по организации товарного учета в «Мой склад»
Организовали и оцифровали бизнес-процессы
Привели в соответствие аналитические регистры
Организовали и оцифровали бизнес-процессы
Привели в соответствие аналитические регистры
→
→
→
→
→
Что было сделано
Клиент ввозил товар Карго, платил 6% от оборота
Снижение НДС и налога на прибыль на 100%
→
точка А
Организовали собственное экспериментальное производство на территории РФ
Стали резидентами Сколково
Полностью освободили себя от уплаты НДС и налога на прибыль при торговле собственным товаром на маркетплейсах {до оборота 1 млрд ₽}
Стали резидентами Сколково
Полностью освободили себя от уплаты НДС и налога на прибыль при торговле собственным товаром на маркетплейсах {до оборота 1 млрд ₽}
→
→
→
→
→
Что было сделано
Клиент продавал товары на маркетплейсах по схеме двойной комиссии
Налоговая нагрузка увеличивалась на +3% от оборота
Дополнительные расходы на обслуживание группы компаний — 200 000 ₽/месяц
Налоговая нагрузка увеличивалась на +3% от оборота
Дополнительные расходы на обслуживание группы компаний — 200 000 ₽/месяц
Маржинальность бизнеса +5% : риски дробления -100%
→
→
→
→
→
точка А
Организовали управленческий учет
Начали торговать на маркетплейсах напрямую
Снизили налоговые и зарплатные затраты
Начали торговать на маркетплейсах напрямую
Снизили налоговые и зарплатные затраты
→
→
→
→
→
Что было сделано
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→
→